WHY LAWBANX ?

Les obligations envers les fournisseurs ont accumulé d'énormes retards de paiement et, dans de nombreux cas, le bail du magasin est imminent.

Le franchiseur avait besoin d'une intervention discrète et d'une approche indépendante que nous avons su lui apporter. L'opérateur voulait sortir et sauver quelque chose. Personne ne voulait d'échec, de litige ou d'embarras public.

Nous avons signé un mandat à l'échelle du réseau pour résoudre tous les problèmes au fur et à mesure qu'ils se produisaient. Nous avons structuré des accords uniques de remise profonde avec tous les fabricants de vêtements pour éliminer le surplomb à payer.

En utilisant les stocks excédentaires et gonflés, l'opérateur a liquidé les stocks non courants générant suffisamment de capital pour rembourser les dettes actualisées. Il était essentiel de renégocier également le contrat de location de l'emplacement pour réduire le coût des opérations. Le bilan individuel et les charges d'exploitation étaient désormais en mesure de permettre au franchiseur de proposer l'emplacement à un autre opérateur existant dans le réseau ou à un nouveau franchisé entrant.

Nous avons rapidement engagé tous les entrepreneurs nécessaires pour prendre le contrôle de la situation, notamment pour résoudre les problèmes d'inondation.

Nos relations au sein de l'industrie de la construction nous ont donné l'avantage et la réponse rapide nécessaires. Après avoir travaillé toute la nuit, nos entrepreneurs ont pu réparer la conduite d'eau principale et arrêter l'inondation. Le deuxième jour, il était temps pour nous de prendre le contrôle de toutes les autres questions au nom de la banque.

Une restauration de haut en bas était nécessaire. Notre objectif immédiat était de traiter les réclamations d'assurance et de nous assurer que les autorités environnementales étaient satisfaites. Le gouvernement fédéral était fortement impliqué et il fallait qu'il s'entende sur un plan à long terme. Dans le même temps, les comptes créditeurs des stations, les fournisseurs, les voyagistes et les réservations des clients devaient tous être négociés. Notre équipe a tout mis en œuvre pour s'adresser aux différentes parties.
La banque nous a donné le mandat de résoudre les problèmes, notamment de trouver une solution à plus long terme pour la gestion ou la vente du complexe. Nous avons négocié un règlement important avec la compagnie d'assurance, ce qui a permis à la banque d'avoir une faible exposition financière pour continuer à soutenir le projet.

Il ne s'agissait pas d'une mise sous séquestre mais d'une mise sous tutelle ordonnée par le tribunal. Nous avons été mandatés par les tribunaux pour prendre le contrôle de l'entreprise, éliminer les problèmes de réglementation et restaurer les propriétés. Une fois le mandat en place et les revenus stabilisés, nous avons préparé la vente des actifs au juste prix du marché. En l'espace de neuf mois, nous avons converti tous les actifs en espèces pour que les tribunaux puissent régler les comptes entre les mandants.

Ce projet nous a demandé d'être incroyablement disciplinés et concentrés. Nous avons été profondément impliqués dans la supervision de la construction, la gestion des déchets et la réhabilitation environnementale, les négociations réglementaires, la gestion des fournisseurs, la gestion immobilière, les négociations bancaires et les ventes immobilières.

Leurs fournisseurs et les imprimeries exigeaient un paiement anticipé avant la publication de chaque édition. Il était temps de demander de l'aide.

La première étape a consisté à analyser rapidement la situation de l'intérieur. Nous avons adopté une approche pratique et avons agi rapidement.

Nous avons examiné et fait correspondre tous les AR et AP, visité la chaîne d'approvisionnement et rencontré discrètement les annonceurs.

Notre analyse a révélé que les tarifs publicitaires étaient conformes au marché et que le rapport contenu/publicité de la publication était approprié. Le coût de la publication et de la distribution était normal. Les encaissements n'étaient pas un problème, mais l'utilisation de l'espace publicitaire par rapport aux cartes de tarifs et aux dépôts ne correspondait pas. Quelque chose n'avait pas de sens. Nous avons découvert qu'environ 50% des revenus publicitaires étaient convertis en contrats... Les actionnaires minoritaires acceptaient des biens et des services en échange de l'espace publicitaire. Cela comprenait des véhicules loués, des systèmes audio et visuels personnels, des meubles et des vacances. Cela a entraîné un manque de liquidités important dans l'entreprise pour faire face aux dettes des fournisseurs.

Les obligations financières se sont accumulées et le conseil d'administration et les fondateurs nous ont contactés pour voir ce qui pouvait être fait. Nous ne pouvions pas nous contenter de régler les dettes et obligations financières de l'entreprise sans résoudre les problèmes fondamentaux.

Nous avons analysé les tendances du marché en nous appuyant sur nos relations stratégiques clés.

Nous avons ensuite présenté au conseil d'administration une stratégie complète qui traitait de tous les problèmes majeurs. Avec le mandat du conseil d'administration, nous avons agi rapidement. La première étape a consisté à changer la marque et à repositionner la plateforme pour en faire un nouveau site de rencontres et de relations. Ensuite, nous avons établi des liens entre l'entreprise et de nouveaux acteurs du marché, des agences de relations publiques et des sociétés de promotion. Il était important que tous les principaux actionnaires concluent un accord de restriction de vente permettant à la société de se concentrer sur l'amélioration de l'entreprise et non sur les marchés. La hausse de l'action a été rapide et durable. Nous pouvions désormais négocier et régler toutes les obligations financières historiques en utilisant une devise beaucoup plus stable et forte. Cela incluait des concessions importantes de la part des créanciers et des vendeurs.
La publicité et les abonnements se développent maintenant de manière satisfaisante.

L’entreprise avait investi la majeure partie de son capital dans un certain nombre d’opportunités qui n’avaient pas fait l’objet d’une enquête approfondie et dont les chances de succès étaient douteuses.

L’entreprise est alors tombée dans des problèmes réglementaires et était sur le point de perdre ses licences, son siège d’échange et le portefeuille d’investissements deviendraitorphelin.

Notre mandat était grand ouvert à ce moment-là avec une directive pour récupérer et restaurer tout ce qui était possible.

Nous avons pu céder, bien qu’à des niveaux très bas, les différents investissements du portefeuille dans un premier temps. En parallèle, nous avons réduit le coût des opérations et réglé les régulateurs pendant un certain temps pendant que nous nous restructurions. En outre, nous nous sommes concentrés sur de nouveaux services pour attirer des revenus, tels que le soutien et la promotion de la cotation étrangère ADR à la bourse de Francfort en tant que frais de service. La société a réussi à attirer plus de 800 sociétés étrangères cotées en bourse.

Notre premier mandat était d’analyser la situation et de formuler un plan que le conseil d’administration pourrait approuver. Le deuxième mandat consistait alors à mettre en œuvre le plan approuvé.

Le plan consistait à céder les concessions minières afin de se concentrer exclusivement sur les actifs pétroliers et gaziers. Ensuite, nous nous rallions à l’acquisition d’une équipe de gestion appropriée qui pourrait faire progresser les actifs pétroliers et gaziers une fois le financement assuré. Une série d’ajustements ont été apportés àla structure du capital de la société, y compris une consolidation. Le financement a été négocié avec un fonds spéculatif bien connu et la société était maintenant suffisamment capitalisée pour démarrer son programme de forage et acquérir des concessions supplémentaires au Texas.

Sur une base équivalente, après consolidation, la valeur des actions de la société a été multipliée par 18 en six mois. La nouvelle équipe des relations avec les investisseurs a été en mesure de commercialiser l’histoire correctement et le volume a soutenu un marché sain pour cette société junior.