LANGE GESCHICHTE
KURZ.
WIR HABEN IM LAUFE DER JAHRZEHNTE HUNDERTE VON FÄLLEN IN VERSCHIEDENEN BRANCHEN FÜRALLE ARTEN VON
EIGENTUMSVERHÄLTNISSEN BEARBEITET.
Wir haben uns zu 100 % der Aufgabe verschrieben, Ihnen bei der Lösung Ihrer größten Herausforderungen als Geschäftsinhaber zu helfen. Wiederherstellung der Liquidität, Vermeidung von Insolvenz und rasche Erfüllung der aufsichtsrechtlichen oder beleihungsrechtlichen Anforderungen die sich vor Ihnen befinden.Wir sind nicht hier um die Führung zu ersetzen, mit Ihren beruflichen Beziehungen zu konkurrieren, den betrieb neu zu positionieren oder mit den großartigen Dingen, die in Ihrem Unternehmen passieren, in Konflikt zu geraten.Eigentlich handelt es sich bei den meisten Bestellungen um Empfehlungen aus der Fachwelt.Einfach ausgedrückt; Wir sind auf die Umstrukturierung Ihrer Schulden und Verpflichtungenspezialisiert, um ein Niveau zu erreichen, das Ihrem Unternehmen das Überleben und den Wachstum in der Zukunft ermöglicht.
Die Umstrukturierung Ihrer Verbindlichkeiten ist ein entscheidender Aspekt bei der Gewinnung und Sicherung zusätzlicher oder neuer fremd- oder eigen Kapitalinvestitionen. Wenn man mit einer drastisch verbesserten Bilanz an die Kapitalmärkte herantritt, führt dies zu wesentlich besserer Einigung, schnelleren Abschlüssen und niedrigeren kosten.Wenn Sie sich den Kapitalmärkten stellen, bevor Ihre Verpflichtungen umstrukturiert sind, haben Sie einen enormen Nachteil und können möglicherweise keine finanzielle Unterstützung erhalten.Es gibt immer noch die Verbindlichkeiten notleidender Unternehmen und Aktienmärkte, allerdings sind solche Szenarien als letzter Ausweg nie ideal.
Für den/die Gesellschafter, Unternehmer, Privateseigenkapital oder Konglomerat, wird der Verkauf eines Unternehmens oder einer Geschäftseinheit mit einer sanierten Bilanz immer zum besten Ergebnis führen.Sie können sich auf höhere Bewertungen, strengere Zusicherungen und Garantien, eine schnellere Due-DiligencePrüfung und einen schnelleren Abschluss freuen.Das Management kann sich auf den Verkaufs Prozess konzentrieren und nicht auf Überlebensfragen, was dem Prozess zugutekommen wird.
Die Umstrukturierung Ihres Unternehmens kann Kapital erfordern. Die Auftraggeber von Lawbanx haben über unsere Finanzierungspartner und unser eigenes Kapital in den letzten zwei Jahrzehnten über 800 Millionen US-Dollar organisiert, um gut geplante Umstrukturierungsprogramme zu unterstützen. Die Entwicklung der richtigen Kapitalstruktur kann entscheidend sein. Lawbanx wird je nach Situation eine direkte Kapitalunterstützung in Betracht ziehen.
Wir können eines besonders gut, nämlich Ihre geschäftlichen Verpflichtungen schnell reduzieren und umstrukturieren
Die Lieferung von Ergebnissen, die Sie benötigen, ist für uns von entscheidender Bedeutung, während wir gleichzeitig sicherstellen, dass Ihre Marke und Ihre Beziehungen solide bleiben.
Um sicherzustellen, dass die Ergebnisse nachhaltig sind, müssen wir unseren Kunden auf lange Sicht helfen.
Tiefe, schnelle und unvoreingenommene Analysen sind notwendig, um das Ausmaß einer Situation zu verstehen. Wir wissen genau, wonach wir suchen, und kennen uns mit Krisenmanagement aus.
Unsere Analyse wird eindeutig zu einem strategischen umschuldungsplan und dem besten ausführungsplan für Sie führen. Mit den klar definierten Ergebnissen können wir schnell handeln.
Mit einer gut definierten Strategie, vorhandenenRessourcen und festgelegten Systemen und Meilensteinen beginnt unser Ausführungsteam.
Wir sorgen dafür, dass die umgesetzte Strategie relevant bleibt. Schulung, Kapitalbildung und Unternehmensplanung können ebenfalls umgesetzt werden.
Seit 1989 arbeiten die Experten von LawBanx weltweit und liefern nachhaltige Ergebnisse für Unternehmen, die spezielle Lösungen benötigen. Während der Arbeit für kleine, mittlere und große Unternehmen, Banken, private Eigenkapital-Fonds und Industriekonglomerate wurden wir in den unterschiedlichsten unternehmen mandatiert.Nach jahrzehntelangem Erfolg bleiben unsere Methoden fortschrittlich und für das Überleben von unternehmen bei jedem Einsatz unerlässlich.Unsere Erfahrungen aus der echten Welt ermöglichen es uns, den Prozess zu verstehen der ablaufen muss und zu wissen was funktioniert und was nicht. Unsere spezifische Kompetenz ermöglicht es uns, schnell zu handeln und Ergebnisse zu erzielen. Das ist es, wenn Erfahrung wirklich zählt.
Im Laufe der Jahrzehnte hatten wir das Privileg, Eigentümern und Institutionen in einer Vielzahl von Branchen zu helfen. Viele der gleichen Finanz-Prinzipien gelten für alle Umschuldungsprojekte, werden aber auf das jeweilige Unternehmen besonders angewandt.
Der Weg zum Erfolg ist nie geradlinig.Auf dem Weg dorthin gibt es viele Stolpersteine. Unternehmer suchen unsere Hilfe, um den Konkurs zu vermeiden und das Schiff zu retten, was oft zu einer neuen, aufregenden Zukunft für den Eigentümer und das Unternehmen führt.
Von großen ''A'' Banken bis hin zu kleinen regionalen Banken suchen sie unsere Hilfe, wenn sie sich in einer Unternehmenssituation befinden. Das Unternehmen befindet sich in der Regel in einer Notlage und benötigt einen einzigartigen Ansatz zur Sanierung des Unternehmens und in den meisten Fällen zur Veräußerung.
Große Industriekonglomerate investieren viel in Betriebsvermögen oder Unternehmen. Das funktioniert nicht immer wie erwartet. Reparaturen und Änderungen müssen vorgenommen werden, und zwar schnell. Oft folgt eine Veräußerung, allerdings zu stark verbesserten Werten.
Privatkapitalgruppen genießen die Vorteile einer vollständig ausgelagerten Schuldenrestrukturierung. Schnelles und entschlossenes Handeln ist ein Markenzeichen, das PEs wirklich schätzen.
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Es folgen einige bemerkenswerte Beispiele, aber wir können noch viele weitere Geschichten über Schuldenkrisen erzählen.
Ein Master-Franchisegeber einer bekannten Einzelhandelskette für Industriebekleidung mit über 300 Standorten hatte eine Reihe von Franchise-Unternehmen, die scheiterten. Es war üblich, dass jedes Jahr zwischen fünf und zehn Standorte in Schwierigkeiten gerieten, hauptsächlich aufgrund von Managementfehlern. Die Standorte wurden richtig ausgewählt, die Demografie war zu ihren Gunsten und alle Analysen deuteten darauf hin, dass die angeschlagenen Geschäfte erfolgreich sein sollten, aber das waren sie nicht. In den meisten Fällen hat der Betreiber erhebliche Lieferanten- und Handelsschulden angehäuft, und es war ihm nicht möglich, das Problem allein zu lösen. Der Betreiber wollte normalerweise verkaufen, in der Hoffnung, seine Investition zurückzuerhalten. Wir stellten fest, dass die Lagerbestände nicht aktuell und ernsthaft überfüllt waren.
Der Franchisegeber brauchte eine diskrete Intervention und eine unabhängige Vorgehensweise, die wir ihm bieten konnten.
Der Franchisegeber benötigte eine diskrete Intervention und einen distanzierten Ansatz, den wir bieten konnten. Der Betreiber wollte raus und etwas bergen. Niemand wollte ein Scheitern, einen Rechtsstreit oder öffentliche Blamage.
Wir haben ein netzwerkweites Mandat unterzeichnet, um alle Problemstellen zu beheben, sobald sie auftreten. Wir haben mit allen Bekleidungsherstellern einzigartige Vereinbarungen mit hohen Rabatten getroffen, um den zu zahlenden Überhang zu eliminieren.
Unter Verwendung der überschüssigen und aufgeblähten Lagerbestände liquidierte der Betreiber langfristige Lagerbestände, wodurch ausreichend Kapital generiert wurde, um die abgezinsten Schulden zu tilgen. Auch die Neuverhandlung des Mietvertrags für den Standort war von entscheidender Bedeutung, um die Betriebskosten zu senken. Die individuellen Bilanz- und Betriebskosten waren nun in der Lage, dem Franchisegeber zu ermöglichen, den Standort einem anderen bestehenden Betreiber im Netzwerk oder einem neu hinzukommenden Franchisenehmer anzubieten.
Für den Franchisegeber haben sie einen Standort gespart, ihre Marke geschützt und unangenehme Verhandlungen mit ihrer Lieferkette vermieden. Die quasi distanzierte Anordnung schuf Diskretion.
Der Betreiber konnte einen Teil seines Wertes zurückgewinnen, seinen persönlichen Ruf schützen und sich effizient und schnell aus einem scheiternden Geschäft zurückziehen.
Die Lieferkette bekam einen neuen und erfolgreichen Partner/Betreiber, die Inkassoprobleme wurden beseitigt und die Beziehung zum Lieferkanal des Franchisegebers verbessert.
Durch eine Reihe von Eigentümerwechseln und Marktproblemen gelangte eine bekannte „A“-Bank in den Besitz eines beliebten alpinen Resorts und einer Wellness-Immobilie. Das Resort lag in einem Nationalpark, daher war die Bundesregierung der Pächter des Landes. Die Bank hatte im Laufe der Jahre mit wenig Erfolg mehrere Manager eingestellt. Während einer außergewöhnlich schwierigen Bewirtschaftungsphase wurde die Region von einem schweren Sturm heimgesucht. Dann schlug buchstäblich ein Blitz ein, der die Steuersysteme des Resorts außer Gefecht setzte, was zu erheblichen Schäden am Hauptwasserversorgungssystem führte. Dies führte sofort zu Überschwemmungen auf allen Etagen und alle Gäste mussten evakuiert werden. Die Überschwemmungen hielten an und begannen, die darunter liegenden Klippen des Resorts zu erodieren und möglicherweise einen großen Erdrutsch direkt auf dem Weg einer Nationalstraße und eines Dorfes zu verursachen.
Wir waren der Bank bereits aus anderen Mandaten bestens bekannt. Wir erhielten ihren Notruf wenige Tage vor den Weihnachtsferien mit der Bitte, einzugreifen.
Wir beauftragten rasch alle erforderlichen Auftragnehmer, um die Situation unter Kontrolle zu bringen und auch die Überschwemmungsprobleme zu lösen.
Unsere Beziehungen innerhalb der Baubranche verschafften uns den Vorteil und die erforderliche schnelle Reaktion. Nach nächtlicher Arbeit konnten unsere Auftragnehmer die Wasserleitung reparieren und die Überschwemmung stoppen. Am zweiten Tag war es für uns an der Zeit, alle anderen Themen für die Bank in die Hand zu nehmen.
Eine Restaurierung von oben nach unten war erforderlich. Unser unmittelbares Augenmerk lag auf der Bearbeitung der Versicherungsansprüche und der Sicherstellung der Zufriedenheit der Umweltbehörden. Die Bundesregierung war stark beteiligt, und sie mussten einem langfristigen Plan zustimmen. Gleichzeitig mussten die Verbindlichkeiten des Resorts, Lieferanten, Reiseveranstalter und Gästereservierungen verhandelt werden. Unser Team hat alle Register gezogen, um die verschiedenen Parteien anzusprechen.
Die Bank beauftragte uns mit der Lösung von Problemen, einschließlich der Suche nach einer längerfristigen Lösung für die Verwaltung oder den Verkauf des Resorts.
Wir handelten einen umfangreichen vergleich mit der Versicherungsgesellschaft aus, der dazu führte, dass die Bank nur ein minimales Risiko einging, um das Projekt weiterhin zu unterstützen. Das Grundstück wurde vollständig restauriert, die Bundesregierung stimmte allen Umweltauflagen zu und verlängerte den Pachtvertrag für weitere 25 Jahre.
Es wurde eine professionelle Eigentümergruppe für den Erhohlungsort gefunden, und der Verkauf wurde vor Beginn der nächsten Hochsaison abgeschlossen. Wir waren in der Lage, mit dem endgültigen Käufer während des Wiederaufbaus zusammenzuarbeiten, so dass dieser wertvolle Beiträge leisten konnte, was zu einem viel besseren Ergebnis führte.
Ein privates Immobilienunternehmen, das über 100 Einfamilienhäuser und eine Reihe von Wohnanlagen besaß, scheiterte an familiärer Dysfunktion. Der Hausverwalter, der ebenfalls ein Familienmitglied war, versäumte es, die Immobilien instand zu halten. Wir wurden von ihren persönlichen Anwälten und einem gerichtlich angeordneten Mandat hinzugezogen, um die Probleme zu beheben. Die Verbindlichkeiten wurden vernachlässigt, die Mieteinnahmen gingen rapide zurück und es gab erhebliche rechtliche Probleme. Die Zeit war nicht auf unserer Seite, und die Auftraggeber befanden sich bereits mitten in einem strittigen Rechtsstreit, was das Mandat zusätzlich erschwerte.
Es handelte sich nicht um eine Konkursverwaltung, sondern um eine gerichtlich angeordnete Treuhandschaft. Wir wurden von den Gerichten beauftragt, die Kontrolle über das Unternehmen zu übernehmen, regulatorische Probleme zu beseitigen und die Immobilien zu sanieren. Sobald das Mandat erteilt war und sich die Einnahmen stabilisiert hatten, bereiteten wir den Verkauf der Vermögenswerte zu marktgerechten Preisen vor. Innerhalb von neun Monaten wandelten wir alle Vermögenswerte in Bargeld um, damit das Gericht einen Vergleich zwischen den Auftraggebern schließen konnte.
Dieses Projekt erforderte von uns unglaubliche Disziplin und Konzentration. Wir waren stark involviert in Bauaufsicht, Abfallmanagement und Umweltsanierung, Regulierungsverhandlungen, Lieferantenmanagement, Immobilienverwaltung, Bankverhandlungen und Immobilienverkäufe.
Wir haben uns auf eine Reihe spezialisierter interner Ressourcen verlassen und verstanden, dass Geschwindigkeit entscheidend ist. Wir mussten die professionellen Kosten streng verwalten und den Gerichten während des gesamten Prozesses regelmäßig Bericht erstatten. Am Ende des Tages waren alle Beteiligten hochzufrieden, obwohl während des Prozesses „Brandbekämpfung“ an der Tagesordnung war.
Diese monatlich erscheinende Publikation richtete sich an Verbraucher, die sich für Luxusrenovierungen, hochwertige Inneneinrichtung, Architektur, Haushaltsgeräte und Mobiliar interessieren. Die Publikation basierte auf einem Abonnement und hatte eine starke Präsenz an den Zeitungsständen, aber die Werbung war der Schlüssel zu ihrem Einnahmeprofil. Das Unternehmen befand sich mehrheitlich im Besitz eines Privatinvestors, dessen äußerst erfolgreiches Hauptgeschäft in der Vermarktung von Neubauprojekten und der Unterstützung großer Bauträger bestand. Obwohl die Publikation reich an hochkarätigen Anzeigenkunden war, eine hohe Abonnentenzahl und eine solide Auflage aufwies, verlor sie mit jeder Ausgabe Geld. Die Betreiber, die Minderheitsaktionäre waren, bemühten sich ständig um weitere Investitionen des Mehrheitsaktionärs. Die Verwaltung ihrer Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen wurde zu einem ernsten Problem.
Ihre Lieferanten und die Druckereien verlangten Vorauszahlungen, bevor jede Ausgabe veröffentlicht wurde. Es war Zeit für Hilfe. Der erste Schritt bestand darin, die Situation schnell von innen heraus zu analysieren. Wir nahmen die Sache selbst in die Hand und handelten schnell.
Wir überprüften und glichen alle AR und AP ab, besuchten die Lieferkette und trafen uns diskret mit den Anzeigenkunden.
Unsere Analyse ergab, dass die Anzeigentarife dem Markt entsprachen und das Verhältnis zwischen Inhalt und Werbung in der Publikation angemessen war.
Irgendetwas machte keinen Sinn. Wir entdeckten, dass etwa 50 % der Werbeeinnahmen in Gegenleistungen umgewandelt wurden. Die Minderheitsgesellschafter nahmen Waren und Dienstleistungen für die Werbeflächen an. Dazu gehörten geleaste Fahrzeuge, persönliche Audio- und visuelle Systeme, Einrichtungsgegenstände und Urlaube. Dies führte zu einem erheblichen Liquiditätsengpass im Unternehmen, um die Schulden bei den Lieferanten zu begleichen.
Während der Mehrheitsgesellschafter ein neues Management einstellte, strukturierten wir die Schulden des Unternehmens rasch um, einschließlich erheblicher Rabatte. Der Mehrheitsaktionär konnte die umstrukturierte Publikation an einen größeren Publikationsbetreiber verkaufen.
Ein kleines börsennotiertes Unternehmen, das sich auf Inhalte für Erwachsene und Intimitätserziehung spezialisiert hat und Prominente wie Dr. Ruth und andere bekannte Experten beherbergt, verbrachte drei Jahre mit der Entwicklung seiner Plattform als Ressourcenportal. Zu dieser Zeit war dies eine neue Idee und hatte nichts mit Pornografie zu tun. Als junges börsennotiertes Unternehmen waren Kleinanleger zusammen mit einigen institutionellen Anlegern der Schlüssel für die Kapitalbildung und die Fähigkeit des Unternehmens, Finanzmittel zu beschaffen. Aufgrund des Stigmas des Themas war es ebenso schwierig, Abonnenten und Werbekunden zu gewinnen. So sehr sich das Unternehmen auch bemühte, sein einzigartiges Angebot zu erklären, die Anleger waren nicht bereit, sich auf eine so kontroverse Aktie einzulassen. Der Aktienkurs sank weiter, was die Kapitalbeschaffung noch schwieriger machte.
Die finanziellen Verpflichtungen stiegen, und der Vorstand und die Gründer wandten sich an uns, um zu sehen, was zu tun sei. Wir konnten uns nicht einfach mit den finanziellen Schulden und Verpflichtungen des Unternehmens befassen, ohne die grundlegenden Probleme zu lösen.
Wir analysierten die Markttrends und stützten uns dabei auf unsere wichtigen strategischen Beziehungen.
Anschließend legten wir dem Vorstand eine umfassende Strategie vor, die sich mit allen wichtigen Fragen befasste. Mit dem Mandat des Vorstandes konnten wir schnell handeln. Der erste Schritt bestand darin, die Plattform umzugestalten und als neue Beziehungs- und Dating-Website neu zu positionieren. Als Nächstes brachten wir das Unternehmen mit neuen Marktmachern, PR-Agenturen und Werbefirmen zusammen. Es war wichtig, dass alle Hauptaktionäre eine Vereinbarung über eine Verkaufsbeschränkung eingingen, damit sich das Unternehmen auf die Verbesserung des Geschäfts und nicht auf die Märkte konzentrieren konnte. Der Anstieg der Aktien war schnell und nachhaltig. Nun konnten wir mit einer viel stabileren und stärkeren Aktie als Währung alle historischen finanziellen Verpflichtungen aushandeln und begleichen. Dazu gehörten auch erhebliche Zugeständnisse seitens der Gläubiger und Verkäufer.
Werbung und Abonnements entwickelten sich nun gut
Institutionelle und private Anleger kehrten in die Geschichte zurück, und das Unternehmen war in der Lage, Finanzmittel zu beschaffen, um das Geschäft auszubauen und mit seinen Lieferanten in Kontakt zu bleiben. Schließlich wurde die Website an einen der größeren Online-Dating-Entwickler verkauft. Investoren, Gründer, Anbieter, Aufsichtsbehörden und Finanziers hatten am Ende eine Erfolgsgeschichte.
Dieses Mandat umfasste eine kleine deutsche Maklerfirma, die auch eine einzigartige Banklizenz auf niedrigem Niveau besaß. Das Unternehmen hatte auch einen Sitz an der Frankfurter Wertpapierbörse, so dass das Unternehmen als Market Maker auftreten konnte. Das Anfangskapital des Unternehmens wurde durch eine Reihe vermögender europäischer Unternehmen sowie durch einige öffentliche Kapitalerhöhungen bereitgestellt. Die Mittel wurden für Operationen verwendet, aber auch für die Schaffung eines Investmentfonds, der auf Start-up-Möglichkeiten abzielt.
Das Unternehmen hatte den größten Teil seines Kapitals in eine Reihe von Möglichkeiten investiert, die nicht vollständig untersucht wurden und eine fragliche Erfolgsaussicht hatten.
Das Unternehmen geriet dann in regulatorische Probleme und stand kurz davor, seine Lizenzen, den Börsensitz und das Portfolio der Investitionen zu verlieren.
Unser Mandat war zu diesem Zeitpunkt weit offen mit einer Richtlinie, alles wiederherzustellen und wiederherzustellen , was möglich war.
In einem ersten Schritt konnten wir, wenn auch auf sehr niedrigem Niveau, die verschiedenen Beteiligungen im Portfolio veräußern. Parallel dazu haben wir die Betriebskosten gesenkt und die Aufsichtsbehörden für einen bestimmten Zeitraum während der Umstrukturierung angesiedelt. Darüber hinaus konzentrierten wir uns auf neue Dienstleistungen, um Einnahmen zu erzielen, wie z. B. die Unterstützung und Förderung ausländischer ADR-Notierungen an der Frankfurter Börse als Servicegebühr. Das Unternehmen konnte über 800 ausländische börsennotierte Unternehmen anziehen.
Mit seiner geordneten Kostenstruktur, neuen Einnahmequellen, zufriedenen Regulierungsbehörden und der Veräußerung des Investitionsportfolios konnte das Gründungsmanagementteam mit einer viel kleineren, aber stabilen Basis voranschreiten, um sein Geschäft wieder aufzubauen und in die Verwaltung einzutreten..
Dieses Junior-Öl- und Gasexplorationsunternehmen war ein börsennotiertes Unternehmen an einer nordamerikanischen Börse, die auf Small- und Microcap-Unternehmen zugeschnitten ist. Das Unternehmen existierte seit ca. 10 Jahren. Die Geschäftsleitung wurde häufig durch den Verwaltungsrat ersetzt, der versuchte, das richtige Team für die Ausbeutung der Öl- und Gaskonzessionen des Unternehmens in Mittelamerika sowie seiner Bergbaukonzessionen in Südamerika zu finden. Das Unternehmen schmachtete weiterhin im Penny-Stock-Bereich und war nicht in der Lage, angemessene Finanzmittel zu erhalten, um Bohr- oder Explorationsarbeiten auf den Konzessionen des Unternehmens zu starten.
Das Unternehmen schmachtete weiterhin im Penny-Stock-Bereich und war nicht in der Lage, angemessene Finanzmittel zu beschaffen, um Bohr- oder Explorationsarbeiten auf den Konzessionen des Unternehmens zu starten.
Unser erstes Mandat bestand darin, die Situation zu analysieren und einen Plan zu formulieren, den der Verwaltungsrat genehmigen konnte. Das zweite Mandat bestand darin , den genehmigten Plan umzusetzen.
Der Plan bestand darin, die Bergbaukonzessionen zu veräußern, um sich ausschließlich auf die Öl- und Gasaktiva zu konzentrieren. Als nächstes würden wir ein geeignetes Managementteam erwerben, das die Öl- und Gasaktiva voranbringen könnte, sobald die Finanzierung arrangiert ist. Es wurde eine Reihe von Anpassungen an derKapitalstruktur des Unternehmens vorgenommen, einschließlich einer Konsolidierung. Die Finanzierung wurde mit einem bekannten Hedgefonds verhandelt und das Unternehmen war nun ausreichend kapitalisiert, um sein Bohrprogramm zu starten und zusätzliche Konzessionen in Texas zu erwerben.
Auf vergleichbarer Basis stieg der Aktienwert des Unternehmens nach der Konsolidierung innerhalb von sechs Monaten um das 18-fache. Das neue Investor-Relations-Team konnte die Story richtig vermarkten und das Volumen unterstützte einen gesunden Markt für das Juniorunternehmen.
Das Management-Team konnte erfolgreich eine beträchtliche Beteiligung an dem Unternehmen akquirieren und es wurde auch nach Beendigung unseres Mandats erfolgreich fortgesetzt. Die Marktkapitalisierung dieses Unternehmens stieg während unserer strategischen Umstrukturierung von 5 Millionen US-Dollar auf über 80 Millionen US-Dollar.
Wir arbeiten mit jedem Kunden zusammen, um eine geeignete Kostenstruktur und -vereinbarung zu entwickeln. Wir sorgen dafür, dass Ihr Unternehmen immer gewinnt. Wir sind kreativ und arbeiten auf die am besten geeignete Weise, um sicherzustellen, dass wir das Unternehmen nicht zusätzlich belasten, insbesondere wenn es sich in einer Krise befindet. Wir arbeiten auf reiner Honorarbasis, auf reiner Leistungsbasis, auf Basis von gestrecktem Aktienbesitz und niedrigeren langfristigen Honoraren oder einer beliebigen Kombination der oben genannten Optionen. Wir glauben, dass unsere Lösung das Problem nicht verschlimmern kann. Wir sind auch Unternehmer, die den Wert von Ergebnissen und harter Arbeit verstehen. Wir alle haben im Laufe unseres Lebens unter unerfüllten Versprechungen von Beratern und unerfahrenen Personen gelitten. Wir sind nicht wie sie.
Wir arbeiten mit jedem Kunden zusammen, um eine geeignete Kostenstruktur und -vereinbarung zu entwickeln. Wir sorgen dafür, dass Ihr Unternehmen immer gewinnt. Wir sind kreativ und arbeiten auf die am besten geeignete Weise, um sicherzustellen, dass wir das Unternehmen nicht zusätzlich belasten, insbesondere wenn es sich in einer Krise befindet. Wir arbeiten auf reiner Honorarbasis, auf reiner Leistungsbasis, auf Basis von gestrecktem Aktienbesitz und niedrigeren langfristigen Honoraren oder einer beliebigen Kombination der oben genannten Optionen. Wir glauben, dass unsere Lösung das Problem nicht verschlimmern kann. Wir sind auch Unternehmer, die den Wert von Ergebnissen und harter Arbeit verstehen. Wir alle haben im Laufe unseres Lebens unter unerfüllten Versprechungen von Beratern und unerfahrenen Personen gelitten. Wir sind nicht wie sie.
Regulierungssysteme Weltweit haben eine Vielzahl von Regeln, Vorschriften und Formeln zu befolgen, wenn es um finanzielle Schwierigkeiten in Ihrem Unternehmen geht. In den meisten Fällen kann die Krise, wenn sie schnell angegangen wird, mit sehr positiven Ergebnissen bewältigt werden.In den meisten Rechtsordnungen ist eine Umstrukturierung Ihrer Verpflichtungen möglich, um Liquiditäts- und Bilanzprobleme zu lösen und Verwaltungsmaßnahmen zu vermeiden. Angesichts der weltweiten Pandemie haben die Regierungen die Vorschriften drastisch gelockert, aber das wird nicht ewig so bleiben.
Die Bewertung erfolgt nach der Methode vor und nach der Abwicklung. Unter Verwendung von Marktkommentaren, bekannten Branchenkennzahlen, Vermögenswerten oder einer Kombination aus allen.
Für ein externes Publikum wie die Kapitalmärkte oder für den internen Gebrauch erzählt der Geschäftsplan Ihre Geschichte.
Geschäftsplanmodelle sind ein notwendiges Instrument für interne und externe Adressaten. Sie können zu komplex oder nicht tief genug sein. Wir sind der Meinung, dass Ihr Modell ein Hilfsmittel sein sollte und nicht eine einmal im Jahr zu erledigende Aufgabe.
Das Entwickeln und Verstehen von Leistungsindikatoren ist die Score Card, nach der Ihre Mitarbeiter leben müssen. Sie müssen relevant sein und mit Ihren Erwartungen, den Erwartungen Ihrer Bank und denen eines Potenziellen Käufers Ihres Unternehmens übereinstimmen.
Ob für Aufsichtsbehörden, Kapitalmärkte, interne oder externe Zwecke - eine Liquiditätsanalyse kann Ihnen helfen, wichtige Entscheidungen zu treffen.
Vor der Gründung eines neuen Geschäftsbereichs, Produkts, Service, Public-Private-Partnership oder Staatliches Sozialprogramm, eine Machbarkeit Die Studie könnte für Ihre Analyse von entscheidender Bedeutung sein. und Investitionsentscheidung.
Wenn Sie über einen fundierten Hintergrund in der Finanzanalyse und ein solides Verständnis der Schlüsselfaktoren Verfügen, die positive oder negative Ergebnisse für Unternehmen bewirken, könnten Sie ein idealer Kandidat für LawBanx sein. Wir sind immer auf der Suche nach begabten und effizienten Analysten, die unsere Case Manager und ihre jeweiligen Kunden unterstützen
Wenn Sie über einen fundierten Hintergrund in der Finanzanalyse und ein solides Verständnis der Schlüsselfaktoren Verfügen, die positive oder negative Ergebnisse für Unternehmen bewirken, könnten Sie ein idealer Kandidat für LawBanx sein. Wir sind immer auf der Suche nach begabten und effizienten Analysten, die unsere Case Manager und ihre jeweiligen Kunden unterstützen
Sie können ein aktiver Berater, Anwalt, Wirtschaftsprüfer oder Buchhalter mit Zugang zu speziellen Situationen und Kunden sein, die die Hilfe von LawBanx benötigen. Wir arbeiten mit den Agenten zusammen und stellen sicher, dass für jede spezielle Situation eine angemessene Vergütung vereinbart wird und dass das Engagement des Agenten von einer einfachen Empfehlung bis zur aktiven Unterstützung des Kunden neben den Bemühungen von LawBanx reicht.
Wenn Sie aktiv mit Unternehmern zu tun haben und die Fähigkeit besitzen, deren Herausforderungen zu verstehen, oder wenn Sie im Bereich der Business-to-Business Beratung tätig sind, könnten sie ideal zu LawBanx passen. Ein Talent, das wir bei LawBanx zu schätzen wissen, ist das Aufspüren von Unternehmen in Notlagen.
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